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Sehr geehrte Damen und Herren! Die Leadership Praxis Notizen erscheinen ab sofort monatlich und sind der Newsletter zu aktuellen Fragen der Mitarbeiterführung, Unternehmensorganisation und Kundenorientierung. Ich freue mich, wenn Sie die Leadership Praxis Notizen weiter beziehen. Ökonomisches Vorgehen und kostensparende Prozesse sind nicht nur in turbulenten Zeiten gefragt - in schwierigen wirtschaftlichen Situationen ist zusätzlich rasches Handeln angesagt. Die "altbewährte" Rasenmähermethode des Sparens - xx% über Alles - hat wohl hoffentlich ausgedient. Nicht nur, dass es dadurch auch jene Unternehmensbereiche und Abteilungen hart erwischt hat, die eigentlich zum Ergebnis positiv beigetragen haben, sondern zusätzliche Verunsicherung aller Betroffenen war besonders bemerkbar. Aus der modernen Gehirnphysiologie wissen wir, dass schon alleine das Gefühl des Bedroht-seins ausreicht, um unsere mögliche intellektuelle Denkleistung drastisch zu verringern - diese ist aber gerade besonders erforderlich, um schwierige Situationen nachhaltig zu meistern. Irrtümer, Fehler und hohe Unproduktivität sind nur einige Beispiele von unerwünschten Folgen. Führung ist in Krisenzeiten besonders gefordert. Der Spielraum für Irrtümer und Fehler ist eindeutig kleiner geworden, die finanziellen Mittel sind reduziert. Ebenso ist es mit unserer Antizipationsstrecke - wir denken weniger weit in die Zukunft, die Sorge um die kommenden Tage und Monate steht im Vordergrund. Wir verlieren Sicherheit, und Ungewissheit macht Angst, und Angst blockiert. Krisenerfahrene Führungskräfte geben ihren MitarbeiterInnen Hoffnung, denn das Gegenteil von Angst ist nicht Mut, sondern Hoffnung. Es geht um die Hoffnung, den eigenen Arbeitsplatz zu behalten, das eigene Leben abgesichert zu wissen und darum, dass Führungskräfte die richtigen Entscheidungen treffen. Im Unternehmensalltag liegt es in der Verantwortung der Führungskräfte, berechtigte Hoffnung bei allen MitarbeiterInnen aufzubauen, nämlich jene, dass die richtigen Unternehmensziele gesetzt sind und verfolgt werden. Diese Hoffnung entsteht nur, wenn sich Sinnzusammenhänge für jede Person individuell eröffnen und Perspektiven sich erschließen. Die Übertragung dieser Hoffnung an andere Menschen funktioniert nicht in Ansprachen oder Town-Meetings, sondern nur im persönlichen Dialog. Wenn Menschen Sinnzusammenhänge und Perspektiven für sich erkennen, dann entsteht Hoffnung. Der erste Schritt zur Umsetzung braucht Ermutigung und Überredung - erste positive Ergebnisse, die als early-wins erlebt werden, beschleunigen. |
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Folgende Workshops, Seminare und In-House-Projekte sind speziell für diese aktuellen Herausforderungen entwickelt: Thomas Albrecht spricht über's »Wozu«, live auf Radio Orange 94,0MHz am Montag, den 15. Dezember 2008 um 12:00 Uhr Warum fragen Sie nicht »Wozu?«: Die Frage »Wozu?« liefert überraschende Antworten für wirksames Management, Spezialseminar, 14. Jänner 2009 in Wien
ProduktivitätsEmpowerment: Kundenzufriedenheit treffsicher erzielen und gleichzeitig Kosten reduzieren, Einführungsworkshop, 25. Februar 2009 in Wien
ProzessSynthese: Unternehmensabläufe einfach darstellen und Synergien nutzen, Einführungsworkshop, 26. Februar 2009 in Wien
Raus aus der Sandwichposition - damit Führung nicht krank macht: Zielsetzungen, die Ihre Mitarbeiter beflügeln, Einführungsworkshop, 27. Februar 2009 in Wien
SmartSpending: zur treffsicheren Identifikation von Einsparungspotenzialen, In-House-Projekt, Termin nach Vereinbarung
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Eine hoffnungsvolle Zeit wünscht Ihnen von Herzen PS: Weitere interessante Artikel und Termine zum Thema Leadership finden Sie laufend auf meiner Homepage unter www.albrecht-consulting.eu |
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