Sind Ziele zu setzen, oder zu vereinbaren?
Mit welchen Zielen sollten Mitarbeiter versorgt werden, und wie kommt man als Führungskraft zu den richtigen Zielen? Ziele, die von den Mitarbeitern nicht mitgetragen werden, sind ebenso zwecklos wie jene, die nicht erreicht werden.
Wenn wir über Ziele sprechen, müssen wir immer die Vision des Unternehmens im Auge behalten. Ziele können und sollen davon nicht losgelöst sein.
Denn damit Ihr Unternehmen Produkte und Leistung herstellt, die Kunden gerne kaufen, müssen wir wissen, auf welche Produkteigenschaften es diesen Kunden wirklich ankommt. Wir müssen also verstehen, was die Kunden mit unseren Produkten und Leistung wirklich vor haben, und wie es deren Arbeitsabläufe verändert oder verändern soll.
Die Ziele, die unsere Mitarbeiter im Unternehmen verfolgen sollen, betreffen also idealer Weise genau diese Produkteigenschaften. Es geht darum, Produkte und Leistungen herzustellen, die genau die notwendigen Eigenschaften haben, die die Kunden brauchen.
Sie merken schon, Ziele für Mitarbeiter sind nicht beliebig und eigentlich nicht disponierbar. Ziele sind idealer Weise immer so abgestimmt, dass sie die Erreichung der Unternehmensvision eindeutig und nachvollziehbar unterstützen.
Ziele sind daher nicht zu vereinbaren, sondern leiten sich eindeutig aus der Unternehmensstrategie ab.
Wichtig ist es, die Ziele auf die vorhandenen Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter abzustimmen bzw. jene Mitarbeiter zu finden, die die erforderlichen Fähigkeiten zur Zielerreichung haben. Und dies ist eindeutig Führungsaufgabe.
Die richtigen Ziele im Unternehmen zu haben, und die Mitarbeiter mit diesen Zielen richtig ausgestattet zu haben, ist Leadership-Kompetenz.
Mehr dazu erfahren Sie in meinem Podcast "Ziele-setzen als Leadership-Kompetenz" und in den "Leadership Praxis Notizen".
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf -
.... zur richtigen Zielsetzung in Ihrem Unternehmen!
email: thomas@albrecht-consulting.eu
Twitter: Follow me
mobile: +43 676 462 00 80
Abonnieren Sie jetzt