Hoffnung-geben als Leadership-Kompetenz?

Erst erkannte Sinnzusammenhänge bewegen

Barack Obama demonstriert eindrucksvoll, welche Kraft Menschen entwickeln, wenn sie Hoffnung in sich tragen - Hoffnung auf ein besseres, gelungeneres Leben.

In Krisenzeiten ist Leadership gefordert. Der Spielraum für Irrtümer und Fehler ist eindeutig kleiner, die finanziellen Mittel sind reduziert. Ebenso ist es mit unserer Antizipationsstrecke, wir denken weniger weit in die Zukunft. Wir verlieren Sicherheit, und Ungewissheit macht Angst, und Angst blockiert.

Krisenerfahrene Führungskräfte geben ihren MitarbeiterInnen Hoffnung, denn das Gegenteil von Angst ist nicht Mut, sondern Hoffnung.

Im Unternehmensalltag liegt es in der Verantwortung der Führungskräfte, berechtigte Hoffnung bei allen MitarbeiterInnen aufzubauen, nämlich jene, dass die richtigen Unternehmensziele gesetzt sind und verfolgt werden. Diese Hoffnung entsteht nur, wenn sich Sinnzusammenhänge für jede Person individuell eröffnen und Perspektiven sich erschließen.

Wenn Menschen Sinnzusammenhänge und Perspektiven für sich erkennen, dann entsteht Hoffnung. Der erste Schritt zur Umsetzung braucht Ermutigung und Überredung - erste positive Ergebnisse, die als early-wins erlebt werden, beschleunigen.

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... für Hoffnung statt Jammern in Ihrem Unternehmen!


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